Crazy 8s: hoe je in 8 minuten 8 ideeën genereert (ideate fase)
Crazy 8’s is een superhandige werkvorm voor ideegeneratie. Acht ideeën in acht minuten op één gevouwen vel papier. Het klinkt simpel voor serieuze innovatie, maar de eenvoud maakt het juist effectief.
Je kent de brainstorm die niet lekker loopt waarschijnlijk wel uit eigen ervaring. De hardste schreeuwer in de zaal zet de toon, de rest knikt mee. Crazy 8s doorbreekt dat patroon met tijdsdruk en stilte. Iedereen tekent parallel waardoor je elkaar niet overschreeuwt.
Wat is Crazy 8’s?
Crazy 8s is een individuele schetsoefening. Je vouwt een A4 in acht vakken en geeft jezelf per vak één minuut voor één idee. Zo kom je op acht ideeën in acht minuten.
De kern is kwantiteit boven kwaliteit. Je zoekt geen mooie tekeningen, je zoekt volume aan denkrichtingen. Doordat iedereen tegelijk en in stilte werkt, ontstaat er geen groepsdenken.
Het “crazy” zit in de tijdsdruk. Je eerste twee of drie ideeën zijn de voor de hand liggende opties. Maar om verder te komen dan het bekende heeft een ontwerper minstens één nieuw bruikbaar inzicht nodig, en dat inzicht ontstaat vaak tijdens maken in plaats van tijdens praten.
Waar Crazy 8s thuishoort in het Design Thinking framework
De meeste artikelen behandelen Crazy 8s als losse oefening. Dat is jammer, want de kracht zit in de plek binnen een groter geheel. Crazy 8s valt in de Ideate fase van Design Thinking. Crazy 8s ontstond binnen de Google Design Sprint en past in die logica van snel prototypen, testen en bijstellen.
Voor Crazy 8s komt een scherpe How Might We-vraag, gevoed door inzichten uit de empathiefase. Erna volgt een Solution Sketch waarin je één idee uitwerkt, gevolgd door dot voting om richtingen te kiezen. De reeks van werkvormen zorgt uiteindelijk voor innovatie.
Zo ziet een goede Crazy 8’s sheet eruit
Sommige deelnemers blokkeren bij het woord “tekenen”. Dat is de grootste drempel, en die haal je weg door te tonen hoe laag de lat ligt. Blokjes, stokfiguren en steekwoorden volstaan.
Schetsen wordt ook wel “de moeder van alle designtools” genoemd. Een ruwe tekening geeft je ideeën een tijdelijke, externe opslag en voedt de dialoog tussen probleem en oplossing. Perfectie werkt zelfs tegen je, want detail kost tijd die je niet hebt.
Een sterk vel herken je aan variatie. Acht duidelijk verschillende invalshoeken. Een zwakker vel herken je aan acht keer hetzelfde idee met andere accenten, of drie prachtig uitgewerkte vakken en vijf blanco.
| Sterke sheet | Zwakke sheet |
|---|---|
| Acht verschillende richtingen | Acht varianten op één idee |
| Steekwoorden en pijlen | Volledige zinnen en fijne details |
| Alle vakken gevuld | Blanco vakken |
Stap voor stap: een Crazy 8’s sessie faciliteren
De voorbereiding kost weinig. Je hebt papier, stiften en een geformuleerde How Might We-vraag nodig. Doe vooraf een korte warming-up zodat deelnemers al tekenen voordat je de klok start.
Deel de vellen uit en laat iedereen in acht vakken vouwen. Benoem de vraag, zet de timer op acht minuten. Eén idee per vak, één minuut per idee.
Direct na de klok volgt de presentatieronde. Iedereen hangt zijn vel op en licht de ideeën kort toe. Daarna verdeel je stemmen via dot voting, waarbij elke deelnemer bijvoorbeeld drie stickers op favorieten plakt.
De ideale groep telt drie tot acht mensen. Kleiner levert te weinig variatie op, groter maakt de presentatieronde traag. Reken op twintig tot veertig minuten voor de volledige sessie, inclusief bespreken en stemmen.
Facilitatietips, do’s en don’ts
Als facilitator heb je een belangrijke rol tijdens de sessie. Een paar dingen zijn belangrijk om te beseffen.
- Do: formuleer de vraag scherp en zichtbaar op de muur.
- Do: geef zelf het goede voorbeeld met een ruwe schets vooraf.
- Do: houd de energie hoog en de timer strak.
- Don’t: oordeel tijdens het tekenen.
- Don’t: stapel context vooraf.
- Don’t: verruim de timebox “omdat mensen nog bezig zijn”.
Aan de slag
Crazy 8s is een bewezen bouwsteen in de divergerende fase van je proces. Goed gefaciliteerd en juist ingebed duwt het je team in enkele minuten voorbij voor de hand liggende ideeën naar interessantere opties.
Heb je het gevoel dat je nog veel meer wilt weten over Design Thinking? Schrijf je in voor onze interactieve Design Thinking training en ervaar de kracht van Design Thinking zelf aan de hand van voorbeelden en praktijkcases. Of voer een eigen design thinking project uit onder begeleiding van een ervaren design thinking coach.
Bronnen
- Dam, R. F., & Siang, T. Y. (2021). What is design thinking and why is it so popular? Interaction Design Foundation.
- Denning, P. J. (2013). Design thinking. Communications of the ACM, 56(12), 29-31.
- Dorst, K. (2010). The nature of design thinking. In Design Thinking Research Symposium.
- Liedtka, J. (2018). Why design thinking works. Harvard Business Review, 96(5), 72-79.
- Meinel, C., Leifer, L., & Plattner, H. (2011). Design thinking: Understand, improve, apply. Springer.
- Plattner, H., Meinel, C., & Weinberg, U. (2009). Design thinking. Mi-Wirtschaftsbuch.
- Prud’homme van Reine, P. (2017). The culture of design thinking for innovation. Journal of Innovation Management, 5(2), 56-80.
- Rösch, N., Tiberius, V., & Kraus, S. (2023). Design thinking for innovation: Context factors, process, and outcomes. European Journal of Innovation Management, 26(7), 160-176.
- Tschimmel, K. (2012). Design thinking as an effective toolkit for innovation. In Proceedings of the XXIII ISPIM Conference.
- Vianna, M., Vianna, Y., Adler, I. K., Lucena, B., & Russo, B. (2012). Design thinking: Business innovation. MJV Press.
- Atomic Object. (z.d.). Generate ideas with “Crazy 8s” (design thinking). Geraadpleegd van https://spin.atomicobject.com/generate-ideas-design-thinking/
- Switch. (z.d.). Crazy concept ideation with Crazy 8s. Geraadpleegd van https://www.switchit.com/blog/design/crazy-concept-ideation-with-crazy-8s.aspx
Rik van der Wardt is Agile Coach en Design Thinker. Hij heeft een achtergrond in Innovatie Management (TU/e) en hij heeft zich binnen verschillende adviesbureaus met dit onderwerp bezig gehouden. In 2016 was hij een van de oprichters van dit initiatief. Rik vindt het leuk om zijn kennis over Design Thinking te delen in blogposts. Hij is bovendien verantwoordelijk voor deze website, dus als je feedback hebt, laat het hem weten!